Suchergebnisse

The article reviews the safety of business functioning in Ukraine. The statistical data on the number of subjects of entrepreneurship by size and the results of their activity are analyzed. Small and medium-sized enterprises, which take up 99,9 % of the total number of business entities, are recognized as the strategic group in the country's business structure. In order to identify the causes of internal and external threats to the functioning of domestic enterprises, Ukraine's place in world economic ratings has been considered. According to the results of the study, it is determined that Ukraine is significantly behind in its economic development and compared to neighbouring countries it has an unfavorable business climate for business development. Whereas ratings demonstrate mostly positive dynamics, the level of achievements remains extremely low. According to certain criteria, for example, in the Doing Business rating Ukraine has risen from the 152nd position in 2012 to the 80th position in 2017 ranking. However, there are still a lot of threats and difficulties of doing business that shape the business climate. The external threats and difficulties faced by business entities include: the complexity and opacity of approval procedures and obtaining permits; corruption in licensing, obtaining permits, inspections, customs procedures, tenders, etc.; high tax pressure and instability of tax legislation; devaluation of hryvnia; increased prices for basic energy resources; low investment attractiveness of individual regions and the country as a whole; limited access to funding; instability of the banking sector of the country; insufficient level of property and corporate rights protection, asset-grabbing. The internal threats of entrepreneurship development are: insufficient level of innovation activities; power-consuming production; low labor productivity; ineffective corporate governance; limited information and skills of using modern business financing methods; low financial literacy. Strategic directions for increasing the safety of business operations are identified as follows: elimination or reduction of external threats through effective reforms of the state economic policy; improving the management efficiency at the micro level to overcome the identified internal threats hampering development ; У статті проведено оцінку безпечності функціонування бізнесу в Україні. Проаналізовано статистичні дані щодо кількості суб'єктів підприємництва за розмірами та результатами їхньої діяльності. Для виявлення причин, що формують небезпеки функціонування вітчизняних підприємств, розглянуто місце України у світових економічних рейтингах. За результатами дослідження визначено, що Україна суттєво відстає в економічному розвитку, а, порівняно із сусідніми країнами, має несприятливий бізнес-клімат для розвитку підприємництва. Виявлено зовнішні та внутрішні загрози розвитку підприємництва, серед яких основними є корупція, обмеженість фінансування, податкове навантаження, неефективне корпоративне управління, низька інноваційна активність. Визначено стратегічні напрями для подолання загроз та підвищення безпечності функціонування бізнесу.

The article demonstrates the existence of various types of crisis situations at most domestic enterprises. The theoretical and methodological basis of crisis management to ensure the enterprise economic security is considered. The main objective of crisis management, as well as of economic security management, is the protection against external and internal threats the enterprise may face. Management process involves the regulation of crisis and risk situations, their prevention and overcoming of negative social and economic consequences in case they do occur. The mechanism of crisis management for economic security is defined as a combination of organizational and economic measures such as methods, tools and levers operating in the legal framework which aim at predicting, preventing, minimizing or eliminating external and internal threats to the enterprise. The factors leading to the enterprise crisis are systematized. The principles of effective crisis management to ensure economic security are given. The main principles include: timely diagnosis of crisis situations at the enterprise; the speed of response to crisis phenomena (decision-making efficiency); identification and use of internal opportunities to prevent crisis or recover from it; compliance with legislation and ethical standards in substantiating anti-crisis measures. The sequence of crisis management stages is determined, thus promoting a high level of economic security: to carry out a comprehensive diagnostics of the external and internal environment of the enterprise; to identify the causes of the crisis and the level of threats; to validate the anti-crisis strategy; to develop the system of anti-crisis plans, projects, and programs; to develop anti-crisis measures; to select methods, tools and levers of crisis management; to control anti-crisis measures; to assess the enterprise operation security level. Compliance with crisis management principles and consistency will contribute to the safe development of the enterprise. The model of behavior and anti-crisis measures for safe development restoration depending on the scope of crisis are determined. Particular attention is paid to the study of peculiarities of the enterprise anti-crisis strategies development and implementation. ; В статті доведено наявність різних видів кризового стану на більшості вітчизняних підприємств. Розглянуто теоретичні та методичні основи антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки підприємства. Досліджено механізм антикризового управління, визначено мету, послідовність етапів та очікуваний результат ефективного управління. Систематизовано чинники виникнення кризи на підприємстві. Наведено принципи ефективного антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки. Визначено модель поведінки та антикризові заходи для відновлення безпечного розвитку в залежності від рівня кризового стану. Особливу увагу приділено дослідженню особливостей розробки та реалізації антикризових стратегій підприємства.